商会成立一周年监事工作报告

时间:2024-10-22 17:01:15
商会成立一周年监事工作报告[此文共1776字]

商会成立一周年监事工作报告

副会长兼监事 **

尊敬的各位领导、各位顾问、各位朋友,会员们、老乡们:

大家下午好!

去年第一次全体会员大会选举我为***商会首届监事,甚感责任重大。一年来在商会各位领导和会员的支持和配合下,我忠实履行商会章程赋予的各项工作职能,在监督力度、监督范围、监督方式等方面做了一些工作,发挥了监事的作用。现就商会在遵守法律和章程方面、商会领导成员工作情况、商会发展情况方面,还有财务管理情况,以及对商会发展的一些见解建议,现向大家作出简要汇报。

一年来,商会举行的每一次会议甚至轮值宴会,我都积极参加或列席,听取了商会各项重要提案和决议,了解商会各项重要决策的形成过程,同时履行了监事的知情、监督、检查职能,还有建议改进职能。

按照商会章程,本监事对商会日常工作进行跟踪检查,通过对商会工作计划、商会日常工作、财务运行、管理情况的监督以及对新增会员的审核,本监事认为:一年来商会基本能够按照商会章程、会员大会、会长办公会议的要求开展工作,暂无发现有违反章程的规定。对商会财务开支,进行笔笔检查,也未有发现有违反商会财务制度的问题。管理上基本做到各司其职,会员代表大会或会长会议行使决策机构的职能,秘书处行使执行机构的职能。对新增会员,商会按章程发展会员,保证了商会会员的基本素质。总的来说,本监事对商会领导班子及执行机构的全年所做的工作是基本满意的。

当然,在商会起步阶段和办会探索阶段是不可避免这样或那样的问题,正如前面会长报告中所讲的商会合作项目计划难以实现,会员相互间信任程度不够,信息收集不足,资源不能充分共享等。

在这里,我想谈谈对商会的一些见解和建议。

现在很多老板都会加入商会或者行业协会等各种企业家组织,他们会发现这样一个规律:第一年风风火火,第二年冷冷清清,第三年分崩离析的。是什么原因造成这样的局面呢?

动机决定结果

首先,要看老板加入商会的动机。大部分人加入商会的一个主要动机就是结识人脉,方便做生意,并对此寄予很高期望。而商会这种组织是相对开放和松散的,谁都可以加入,纪律涣散,就是一帮各怀心思的人搭起的“草台班子”。当商会达不到会员各自目的时,会员就会感觉到和自己的预期反差很大。其次,要看组建商会的目的。不管是组建者还是参加者都是有目的的,参加者是想增加人脉,组建者想利用商会达到自己更大的目标,很多会长是想借担任商会会长成为政协委员、人大代表等。动机决定结果,动机不纯,结果肯定不会好。

在成立的这一年里,我们商会的较多活动确实是以宴会有关。有不少会员提出了不同的意见:这种吃吃喝喝意义有多大?商会这样办下去究竟还能办多久?

现在我们商会领导已经意识到了这一点。前面会长的工作报告中已经提出:要把**商会办成学习型商会,组织会员定期学习,目的是相互提醒、相互学习、相互帮扶。这是商会提出改变目前困境的一个重大举措。我认为这个做法很好。国内的著名泰山会和国外的私人董事会就是这样方式办会的。以什么样的方式开始就会以什么的方式结束。如果以吃喝开始,肯定以吃喝结束,如果以学习开始,肯定会以学习联结,但是很难以学习结束。因为学习是一辈子的事,做到老,学到老,是结束不了的,除非你安于现状,不想再学习了。这样商会就会发挥真正的作用,就不会让人伤心。

打铁还须自身硬,希望商会领导以身作则,首先带头学习,积极学习,长期保持学习上进的心态。毛主席说过:三天不学习,赶不上刘少奇。

同时我建议:希望所有的会员都发扬主人翁精神,而不是观望或者是旁观者的态度,更不能是事不关己,高高挂起,应该是以主人翁的态度来参与商会运作商会,给商会多多的支持,多提好而又实用、实际的建议,我相信,在大家共同努力下,商会肯定会越办越好!

还建议我们商会的执行机构秘书处更加主动地、定期地征求各会员的意见和需求,周密组织实施会员定期学习。

诚然,各会员加入了商会,就要及时履行交纳会费的义务。交纳会费,是会员最基本的义务,不应需要秘书处反复督促。更不应在督促之后还一拖再拖,甚至最后逃之夭夭,成了笑话。

2014年监事工作规划

本监事将严格按照商会章程规定开展工作,认真领会党的十八大和十八届三中全会精神,积极履行好监督职能,参照八项规定要求,违章必纠,有贪必反,严防腐败产生,促进商会快速而又健康发展。

努力维护商会领导班子的团结,维护会员的合法权益。

对商会的日常财务开支继续进行认真监督。

各位会员,一年来本监事虽然做了一些工作,但离会员的要求还有很大的距离,我将在今后工作中采取更加积极的措施,把监事的工作做得更好,争取在新的一年里使监事工作再上新的台阶。

圭江春水向**,**精英向北走。祝在座精英们心想事成,万事如意,鹏程万里!


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