成本会计工作总结ppt(精选多篇)

《成本会计》 本科考前辅导

成本的含义-----企业为生产一定种类、一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。（不同于理论成本）

成本会计的内容

产品成本核算的要求

?分配要素费用

?分配辅助生产费用

?分配基本生产车间的制造费用

?基本生产费用的合计数在完工产品和在产品之间进行分

配

?算管结合，算为管用 ?正确划分各种费用界限

?正确确定财产物资的计价和价值结转的方法 ?做好各项基础工作

?适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法

正确划分各种费用界限

?计算和结转完工产品成本

产品成本核算的基础工作

?原始记录 ?定额管理

?内部结算价格 ?规章制度

要素费用的分配 要素费用的分配

?正确划分各种支出的费用界限

?正确划分产品成本与期间费用的界限 ?正确划分各期费用成本的界限 ?正确划分各种产品成本的界限

?正确划分完工产品与在产品成本的界限

费用的分类

产品成本核算的基本程序

工资费用的分配（例）

?材料

?工资及福利费

?折旧费用（提取范围、方法、计入何帐户） ?低值易耗品摊销（一次摊销、五五摊销）

?某工业企业的基本生产车间生产a、b、c三种产品，其工时定额为：a产品15分钟，b产品18分钟，c产品12分钟。

本月产量为：a产品14000件，b产品10000件，c产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600元；生活福利部门人员工资820元。

?要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在a、b、c三种产品间分配；编制工资费用分配的会计分录。

工资费用的分配（例） (1)产品定额工时：

a产品=15/60×14000=3500(小时)b产品=18/60×10000=3000(小时)c产品=12/60×13500=2700(小时)

分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5元/小时各产品分配工资费用：

a产品=2.5×3500=8750(元)b产品=2.5×3000=7500(元)c产品=2.5×2700=6750(元) 工资费用的分配（例） (2)会计分录:

借：基本生产成本——a产品(直接人工) 8750——b产品(直接人工) 7500——c产品(直接人工) 6750

辅助生产成本——锅炉车间4000制造费用——基本车间1500管理费用2600应付职工薪酬——福利费820

贷：应付职工薪酬——应付工资31920 辅助生产费用的分配

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辅助生产费用的分配（例）

企业有锅炉和供电两个辅助生产车间，这两个车间的辅助生产明细账所归集的费用分别是:供电车间10 200元，锅炉车间5 032元；供电车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供27 200度电，其中锅炉车间耗用2 200度电； 锅炉车间为生产甲乙产品、各车间管理部门和企业行政管理部门提供1 360吨热力蒸汽；其中供电车间耗用102吨。

直接分配法

顺序分配法

交互分配法

代数分配法

废品损失的核算

废品损失的核算

废品损失的核算（例1）

废品损失的核算（例1）

废品损失的核算（例1）

?借：废品损失——乙产品1350

贷：基本生产成本——乙产品1350

?借：原材料130

贷：废品损失——乙产品130

?借：其他应收款40

贷：废品损失——乙产品40

?借：基本生产成本——乙产品 1220

贷：废品损失——乙产品1220

废品损失的核算（例2）

?某企业生产ａ种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20 000小时，其中废品工时1 500小时。 共发生费用 : 直接材料80 000元，直接工资44 000元，制造费用76 000元，废品残值回收800元， 原材料系开始生产时一次投入。

?要求：根据上述资料，按废品所耗实际费用计算废品损失,并编制相应会计分录。

废品损失的核算（例2）

废品损失的核算（例2）

借：废品损失13000

贷：基本生产成本13000

借：原材料800

贷：废品损失800

借：基本生产成本12200

贷：废品损失12200

制造费用的核算

?实际分配率法

1.生产工时比例法

2.生产工人工资比例法

3.机器工时比例法

4.直接成本比例法

5.产品产量比例法

?按年度计划分配率分配法

计划费用分配率分配法

?计划费用分配率＝某生产单位年度制造费用预算总额÷该生产单位年度计划完成定额总工时

?计划完成定额总工时＝σ（某产品年度计划产量×该产品单位产品定额工时）

?某产品当月应分配费用＝（该产品当月实际产量×该产品单位产品定额工时）×计划费用分配率

?月末、年末?°制造费用?±帐户可能有余额，借方（少分配）或贷方（多分配）。

?适用于季节性生产企业

生产费用在完工产品与在产品之间的分配

?在产品不计算成本法

?在产品按固定成本计价法

?在产品按所耗原材料计价法

?约当产量比例法

?在产品按完工产品计算法

?在产品按定额成本计价法

?定额比例法

在产品成本忽略不计

?该方法的基本点是：生产成本明细帐中归集的生产费用全部由完工产品负担，在产品不负担。对于在产品数量少而稳的企业，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，为了简化核算，可以考虑采用这种方法。

在产品按固定成本计价法

?年内各月的在产品成本都按年初在产品成本计算， ……此处隐藏7471个字……行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮助理出明细!(行政部工作汇报已经有)

三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。

四、制定统计员培训教材(附件2)。

五、做出仓库报表/单据填写、传送，粘贴的注意事项(附件3)。

六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。

七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装(bw10000系列)(附件7);二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座(附件5);三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。

第三、我对试用期这段工作的感想：

我觉得我作为公司聘用的成本会计，我没有完成一个成本会计应该做到的事情。主要是荆总交代的工价问题，至今没有找到合适的解决办法，眼看旺季就将来临，我深感惭愧!再就是作为成本会计我没有对公司成本状况做出分析，基本的成本核算数据都没办法做到90%的准确和完善!成本管理是一个公司核心，要使公司达到利润最大化，那我们只有在保证产品质量和性能的情况下使成本消耗最小化，企业的核心力量的竞争归根到底就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉!不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本!所以对于我现在的工作来说，我认为自己作为成本会计很不称职!为此我对自己目前的现状找了很多的借口和理由，我也列出来，首先我认为车间帐务不清晰不明确，仓库数据流不畅通甚至是数据根本就不准确，仓库的出入貌似真空状态，这还造成应付帐款难对，材料消耗未知，仓库库存不明，等等基本的核算数据没有，会计的分析是基于数据来的，没有数据何谈分析?那我的建议是先建立基本的数据，而且要对数据进行备份存档!我的工作当中，我回顾了一下，我发现我的大部分时间都用在了记帐，登帐……也就是说本来应该记帐会计做的事情，我想既然公司安排我做这个事情，也无可厚非，我也在不断的努力，争取能把记帐会计和成本会计的双重角色扮演好，但是目前看来做的并不好，还请荆总谅解!以后如果我能顺利的度过试用期而得以在公司继续工作的话，我会对于这块工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演这个双重角色!找了这么多的理由，为自己开脱不是我的原意，只是想给自己一点缓冲的空间，也不知道是对是错，但是我从没有向任何人推脱过责任!因为这的确是我自己工作的失误和能力的欠缺!

我对以后的工作特别是关于成本控制的思路我也想跟你说一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直观的数据报表，第二步是对于数据上出现的异常做出分析，第三是对分析后的问题找出解决的办法，形成规范，保证同类问题不自发生，

对于第一步，目前我想做的是差异成本数据，也就是定额成本和实际消耗的差异，在仓库出入库数据以及报表基本准确后，在统计员的工作完备后，在技术部的单耗表我进行成本核算摸板改过后，结合各项单价进行差异汇总，作出成本分析表!这需要生产部，仓库，技术部等各部门的支持，目前面临的困难是做记帐会计的工作占用了更多的时间，淡季如此，我不知道旺季怎样?我更担心的是旺季的数据流程和数据的准确性能否保证，起码不至于混乱!而我的后两步，必须依据第一步来，作为会计没有事后的数据我无法对事中进行有说服力的分析和说明!希望可以顺利的度过又一个旺季!

前几次我也听了余世维的讲座，我认为他一味的强调了西方管理制度的优越性或是西方人文的先进性，一味的强调国人的缺点……而忽视了中国的国情，国情不一样管理方式当然应该不一样。他自己也说了一把钥匙开一把锁啊!中国的管理缺陷和不足岂是一把西方管理学的钥匙就能打得开的?而且我认为他还忽视了中国员工的很多优点，难道说西方人的执行力强，中国人的执行力就一定不如他们?西方人的自觉性高，中国人就真的不如他们?……其实不是，因为同样的一个人在不同的企业他的表现和发挥，他的贡献都是不一样的?也就是说不是人不行而是管理不行，不是员工有问题而是管理有问题?如果人有问题就不会让他进入公司!每个公司有每个公司的实际情况，管理也得对症下药!

我来公司已经有快两个月时间了，对于公司的情况也了解了一些，我觉得公司现在有一个不好的风气，那就是不负责任，喜欢推卸责任。荆总你也看到了这个问题，如果一个公司不负责任的员工太多的话，那真的是个危险的信号!我从我的角度分析了一下为什么会出现这种现象：1、责任来源于什么?他为什么要对这件事情负责?公司目前的回答应该是：公司请你来是工作的，来为公司创造效益的，你就应该对你做的事负责。但是他会不会觉得与自己本职无关的工作他不需要负责?会不会觉得目前自己被公司的重视程度还达不到需要为这件事负责的程度?2、我经常听到的话就是“这点工资混个什么?”意思似乎是这点工资我用得着这么卖命、这么负责吗?当然公司不可能满足所有人对待遇的无道理要求，我觉得李勋实在难得，所有主任中同是主任级别他工资最低，能做到如此负责实在是难得!我们无法让所有人都达到这种境界啊!毕竟出来打工的人就是为了挣钱啊!我抽时间到想问问为什么他能做到如此!那我想他在乎的是现在的成长机遇和发展前景!我曾经在上海参加公司培训的时候，讲师说的一句话我至今记得相当清晰“别人答应帮你做一件事的时候，请想想他为什么要帮你做?”这对我以前请朋友帮忙，或是有人请客吃饭等等事情，我都想他为什么必须帮我?他为什么会突然请我吃饭?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、责任来源于权利，试想一个人没有直接或间接参与决策，他凭什么对这个决策负责?4、员工的认知度不高，工作能力和素质的不足!当然这都是我的个人见解罢了!

就公司目前提出的目标责任制，我还有几个疑惑：一是我们的评价标准是什么?谁去评价?谁对评价标准负责?二是针对什么评价，是分类分明细?还是大而划之，以车间总体做评价?也就是单项考核评价还是笼统考核评价?没达到的惩罚措施，达到了激励政策有没有?有!大家是否都知道?我认为政策要透明，奖惩要分明，有惩必须有奖励。二者缺一不可，一来约束员工，二来激励员工提高积极性!

最后，说了很多，也很大，又似乎有不该我说的话，有的话也说得很直接，很不中听!只能说对不起，因为我的认知高度决定我只能说出这样的话，因为我真的希望公司在不久的未来，运转正常，人员流失率降低趋于稳定，各项制度健全，不再是一次次全体总动员的迎战旺季，不再是揭开第一页纸发现下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲点……两个月很快就过去了，试用期我知道我的工作很不尽人意，以至于在最后胡会计和我谈工资的时候和开始面试的时候有一定的出入!我知道自己的能力也的确不够，只能勉强任之，如果荆总觉得我还能留下来，我当然很高兴，你认为我值多少工资就给多少，我没任何怨言!公司给了我一片土，我怎能不珍惜这片土，让它长出一棵树呢?

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